“Het is zonde en jammer dat Nederlandse woningbouwfabrieken slechts op halve toeren draaien.” Dat zegt Dorien Staal, directeur bij Dura Vermeer en verantwoordelijk voor de zogeheten Virtual Factory van het bouwconcern, in de nieuwste aflevering van de podcast Bureau Stoer. De oplossing: zorg voor een voorspelbaar volume.
Volgens Staal kan de prijs met zo’n 15 procent omlaag als ontwikkelaars, corporaties en woningbouwers zorgen voor voorspelbare stroom aan opdrachten. Dat zou ook koren op de molen zijn voor Nederlandse woningbouwfabrieken die nu matig tot slecht renderen.
Het is niet de eerste keer dat de voormalig directeur van Voorbij Prefab deze oproep plaatst. Dat deed ze zeven jaar geleden al in een zaal voor corporatiebestuurders.
“Inmiddels zijn ze druk met bouwstromen, maar is het probleem van de fabrieken (die slechts op halve toeren draaien, red) niet opgelost. Ik ben blij met de initiatieven, maar signaleer dat er een tandje bij moet. Een voorspelbaar volume is de sleutel naar betaalbare woningbouw”, aldus de directeur productontwikkeling van Dura Vermeer.
Staal vindt het “zonde” dat de tientallen woningbouwfabrieken die Nederland rijk is slecht tot matig renderen. Kortweg wordt gemiddeld slechts 46 procent van de totale productiecapaciteit benut.
Waarom Dura Vermeer geen eigen woningbouwfabriek heeft
Dura Vermeer heeft zelf nadrukkelijk geen fabriek die complete woningen produceert. Dat was een paar jaar geleden een bewuste keuze. Staal: “Daarmee zeg ik niet dat het onverstandig is om in een woningbouwfabriek te investeren. Uit ervaring (lees als voormalig directeur van prefabfabriek Voorbij, red) weet ik echter wel dat het niet makkelijk is om een fabriek te runnen. Onder meer door planningen in de bouw die soms wel vier keer kunnen schuiven.”
In de podcast vertelt ze uitgebreid over de ‘virtual factory’ van Dura Vermeer. “Kort gezegd is dat een digitale woonfabriek. Een platform waarmee wij met een vergaande manier van automatiseren samenwerken met partners door het land heen. Vloeren, wanden, daken bestellen wij bij verschillende fabrieken. Uiteindelijk assembleren wij alles op de bouwplaats.”
Staal zoekt vooral leveranciers die hun nek uitsteken als het gaat om verduurzaming. “Die kunnen we belonen. Waarom wij het zo doen? Schoenmaker blijf bij je leest, denken wij. Ik vind dat ook wel charmant. Wij kunnen als Dura heel goed bouwen, zoals die bestaande fabrieken heel goed zijn in het runnen van fabrieken. Laten we dat vooral zo optimaal doen en samen optrekken.”
Doelstellingen 2027
Ze zijn al even uit de startblokken met de virtuele fabriek. Maar de lat gaat steeds hoger. “In 2027 willen we 80 procent van onze woningen (nu 2700 per jaar) conceptueel bouwen.”
In een grijs verleden was ze ook voorzitter van de Betonvereniging. Nog altijd is ze druk met het verduurzamen van beton. “Als je eenmaal met je voeten in de beton zit, kom je er nooit meer uit”, verklaart ze daar zelf over.
In de aflevering vertelt de directeur van Dura Vermeer ook openhartig over haar gezondheidsklachten (haar zicht ging snel achteruit, red) die haar langere tijd en noodgedwongen aan de zijlijn hielden. Inmiddels heeft ze een operatie achter de rug en gaat het een stuk beter.
“De maanden waarin ik echt weinig kon, gaf me ook even een ander perspectief op het leven… Mijn nieuwe vrienden waren zeg maar de daklozen bij de Albert Heijn waar ik dagelijks even mee kletste. En dan zie je iedereen met oortjes voorbij rennen en niemand die even de tijd heeft om even gedag te zeggen. Dan denk je, wat zijn we eigenlijk allemaal aan het doen met elkaar?”
Benieuwd naar haar antwoord op deze vraag en het hele interview over de virtuele woningbouwfabriek van Dura Vermeer. Luister dan hier naar de nieuwste aflevering van de podcast Bureau Stoer.
Lees ook
-
t
- Aer van Dura Vermeer: ‘Gewoon beginnen en dan verbeteren, verbeteren, verbeteren
- Nieuwe woningbouwfabriek is biobased en hightech
- ‘Fabrieksbouwers vecht elkaar de tent niet uit’
t
t
